Una propuesta centrada en el aprendizaje grupal y la gamificación
Diverje desarrolla programas de formación para personas, equipos y organizaciones que afrontan retos vinculados al liderazgo, la colaboración, la gestión del cambio o la mejora de sus dinámicas internas y abordado desde el coaching y la metodología LEGO® SERIOUS PLAY®. Dirigida por Nacho Ínsua, nació con el propósito de acompañar a las empresas y a las personas en sus retos. La firma trabaja desde Madrid para toda España y su planteamiento parte de una idea concreta: el aprendizaje desde la emoción adquiere mayor efectividad cuando las personas lo descubren por sí mismas, una vez que han construido sus ideas en 3D con las piezas de LEGO®. A partir de ahí pueden reflexionar, explicar sus ideas y casi lo más importante, escuchar las de los otros.
LEGO® SERIOUS PLAY® como lenguaje compartido en los talleres
El principal recurso de Diverje es LEGO® SERIOUS PLAY®, una metodología basada en la construcción de modelos tridimensionales con piezas de LEGO® y en la creación de relatos alrededor de esos modelos. El uso de las piezas permite representar ideas, situaciones, dificultades y escenarios futuros de una forma visual y tangible, facilitando que los participantes expresen perspectivas que no siempre aparecen en una conversación convencional.
La metodología se apoya en el trabajo manual y en la implicación de los sentidos y las emociones. A través de las construcciones, los grupos pueden reflexionar sobre su presente, imaginar alternativas y definir los pasos necesarios para abordar un reto. Los talleres se estructuran desde una participación plena: el modelo de reuniones “100-100” plantea que el cien por cien de las personas participantes intervenga durante el cien por cien del tiempo.
Diverje defiende que la participación continuada favorece soluciones más creativas, contribuye a mejorar las relaciones interpersonales y puede reforzar el clima de trabajo. Esta filosofía se refleja en el diseño de workshops a medida elaborados tras identificar las necesidades concretas de cada organización o grupo.
Este formato busca que las decisiones no queden limitadas a una parte del equipo. Al visualizar un resultado construido conjuntamente, el grupo puede comprender mejor la aportación de cada integrante y fortalecer su compromiso con los acuerdos alcanzados. El juego se utiliza, por tanto, como un lenguaje común, sin renunciar al rigor que requieren cuestiones como la estrategia, los conflictos o la organización del trabajo.
Formación diseñada para necesidades de liderazgo y equipo
La actividad formativa de Diverje abarca ámbitos diversos relacionados con las habilidades personales y la gestión de organizaciones. Entre los contenidos que aborda se encuentran la gestión emocional, las habilidades directivas, la identidad grupal e individual, la comunicación, la productividad, el trabajo en equipo, el liderazgo y la gestión de equipos.
Cada curso se plantea como una propuesta específica, adaptada al reto identificado. Esta personalización permite abordar desde la necesidad de mejorar la coordinación entre áreas hasta el desarrollo de competencias en mandos intermedios o responsables de línea. También se incluyen procesos centrados en la resolución de conflictos, entendidos como situaciones que pueden reconducirse hacia oportunidades de acercamiento y mejora de las relaciones profesionales.
Los ejemplos de trabajo realizados muestran aplicaciones en sectores y entornos diferentes. Diverje ha impartido formaciones de liderazgo, gestión de equipos y mentoría para Oblanca, Sualcan o Plenergy, así como acciones para profesionales de administración y admisión en MAZ y en el Hospital San Juan de Dios. En Cáritas Madrid y León, la metodología se ha aplicado a la construcción de equipos coordinados y sostenibles en el ámbito de la intervención social o procesos de equipo en FCC Medio ambiente.
Consultoría ante entornos organizativos cambiantes
La gestión del cambio aparece de forma recurrente en sus intervenciones. En MAZ, por ejemplo, se han desarrollado jornadas con diferentes perfiles sanitarios para trabajar la evolución de grupo a equipo. En otros procesos, como el realizado con Quiero y Quirónsalud, un LEGO® Challenge sirvió para que los participantes analizaran hacia dónde querían dirigirse, qué prácticas debían mantener y cuáles era necesario modificar o descartar.
También se han trabajado valores, comunicación, cooperación y colaboración en actividades para organizaciones como Ayscom o Fundación GoodJob. La variedad de estos casos ilustra una aplicación práctica que va desde sesiones breves para activar una reflexión colectiva hasta itinerarios formativos desarrollados en varias jornadas.
Procesos de coaching para ámbitos profesionales y personales
Junto a la formación grupal, Diverje desarrolla procesos de coaching dirigidos a personas que tienen un reto personal o profesional y a equipos en los que el avance individual puede transformar el resultado colectivo. El coaching se concibe como un acompañamiento: no se trata de aconsejar ni de imponer respuestas, sino de ayudar a identificar el punto de partida, visualizar metas y reconocer los recursos necesarios para avanzar.
La firma trabaja en varias áreas. En el ámbito ejecutivo, se orienta al desarrollo de capacidades y liderazgo en personas clave de una organización. El coaching docente se dirige a profesionales de la educación que desean mejorar su forma de transmitir conocimientos y gestionar las emociones en el aula. También contempla procesos para adolescentes y familias, una etapa que considera relevante para aprender a tomar decisiones y desarrollar el talento desde la confianza en las propias capacidades.
La oferta se completa con el coaching personal, enfocado en la superación ante retos concretos, y el deportivo, orientado a reconocer límites, establecer metas realistas y trabajar las posibles barreras mentales. En todos los casos, el acompañamiento parte de las circunstancias presentes de cada persona para construir un itinerario hacia el futuro.
Experiencia profesional y una red de especialistas
Nacho Ínsua cuenta con certificación como coach ejecutivo y como coach especializado en adolescentes y familias por la Escuela Europea de Coaching, además de su acreditación como facilitador de LEGO® SERIOUS PLAY® y su formación en facilitación y diseño de talleres. Su trayectoria incluye cerca de tres décadas en una compañía internacional de consultoría y tecnología, con participación en proyectos de los sectores público y financiero y en el liderazgo de equipos para diversas entidades.
Diverje se apoya también en la colaboración de formadoras expertas, entre ellas Nuria García Campos, psicóloga, con amplia experiencia en formación y desarrollo de personas, así como en procesos individuales y de equipos. Alberto Ínsua aporta, por su parte, ser Maestro con formación en coaching y psicología deportiva y la experiencia grupal que le da ser a día de hoy entrenador de esquí alpino.
Con una metodología que combina el trabajo emocional, la reflexión estructurada y la participación activa, Diverje sitúa el desarrollo de las personas como eje de sus programas. La experiencia acumulada en ámbitos empresariales, educativos, sociales y deportivos permite a la firma abordar retos de liderazgo, coordinación y transformación con herramientas adaptadas a cada contexto.
Si quieres conocerlos de cerca, también hacen para todos los públicos lo que denominan LEGO® Challenge, el segundo fin de semana de cada mes en el Mercado de Motores de Madrid.
Si quieres más información puedes visitar su web www.diverje.es o en su Instagram @diverjecoaching
DIRECCION: P.º de la Virgen del Puerto, 65, planta 9, Arganzuela, Arganzuela, 28005 Madrid, España