Limbus acompaña a líderes y equipos a revisar las decisiones, los hábitos y las relaciones que dan forma a su manera de trabajar.
Limbus es una firma de desarrollo de personas y organizaciones con sede en Madrid, fundada y dirigida por Clara Auffray. Su actividad se sitúa en el ámbito de la consultoría estratégica, el desarrollo de habilidades directivas y el acompañamiento a procesos de evolución profesional y cultural dentro de las empresas.
«Quiero dividir antes de multiplicar». Así resumió un CEO el reto de lanzar una nueva línea de negocio. Antes de crecer, necesitaba decidir dónde poner el foco, qué dejar fuera y cómo impedir que la actividad diaria diluyera la nueva apuesta.
La frase señala una dificultad frecuente en las empresas: tener clara la dirección no siempre basta para avanzar. Una estrategia nueva puede convivir con reuniones en las que nadie discrepa, decisiones que nunca llegan a delegarse o equipos tan ocupados que apenas encuentran tiempo para pensar.
En ese espacio entre lo que una organización quiere hacer y lo que ocurre cada día trabaja Limbus. La firma, fundada y dirigida desde Madrid por Clara Auffray, acompaña a líderes y equipos en procesos de desarrollo y transformación cultural. Somos una consultora boutique, que nos implicamos con el cliente en primera persona y ponemos al servicio del proyecto toda nuestra experiencia de más de 20 años y expertise.
«Muchas organizaciones saben hacia dónde quieren ir. La dificultad aparece cuando sus hábitos, sus conversaciones y sus decisiones siguen respondiendo a la etapa anterior. Ahí es donde empieza nuestro trabajo», señala Auffray.
El trabajo de Limbus combina talleres, proyectos de cultura y desarrollo en campo. Este último lleva el acompañamiento a situaciones reales de trabajo: conversaciones difíciles, retos de colaboración o decisiones que ponen a prueba una nueva forma de liderar.
Su enfoque parte de observar lo que sucede antes de aplicar soluciones. ¿Cómo se toman las decisiones? ¿Qué preguntas no se están haciendo? ¿Qué comportamientos ayudan al equipo y cuáles lo frenan? A partir de ahí, la reflexión se convierte en acciones que las personas pueden ensayar en su propio contexto.
Limbus reúne para cada proyecto a profesionales independientes con experiencia en empresa y formación en ciencias del comportamiento. Trabajan junto a la organización para conectar sus objetivos y proyectos con las personas que tendrán que hacerlos realidad.
Porque la cultura de una empresa no se reconoce solo en sus valores escritos. Se ve en lo que ocurre cuando hay presión, cuando alguien plantea una idea distinta o cuando toca elegir. A veces, transformarse empieza precisamente ahí: decidiendo qué dividir antes de multiplicar.
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